Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. En esos casos no funciona.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de click cambio y un objetivo definido: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
El formato importa más de lo que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo sirven para lo operativo; salir del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un requisito que no admite excepción: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un trabajo grupal sin quien lidera comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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